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中國煤科召開全面預算現場交流會議

發布時間: 2019-08-27

為深入貫徹落實集團公司“1245”總體發展思路,進一步加強業財融合,深入推進全面預算管理,中國煤科分別于8月14日、16日、20日在天地王坡、天地奔牛和常州研究院分板塊組織召開全面預算現場交流會議。集團公司黨委常委、總會計師趙壽森出席會議并講話。

現場交流會議程主要有兩部分,一是從業務和財務角度,集中交流全面預算管理推進的優秀經驗、做法,二是按業務分組進行對口交流。會議內容緊貼實際、氣氛積極熱烈,各與會單位收獲頗豐,為下一步各單位結合自身業務深入推進全面預算落地提供了較強的實踐指導。


天地王坡以管理診斷問題為切入點,堅持問題導向制訂全面預算管理實施方案,建立了 “一制度、四細則、七流程”全面預算管理體系,高度重視全面預算管理效果檢驗及糾偏。天地奔牛以業財融合為抓手,建立了橫向涵蓋銷售、生產、采購、研發等九個方面,縱向洞穿公司——中間管理層——基層一線三個層級,構建了組織、指標、編制、執行控制、調整、報告、考評七大預算體系,設計生產經營管理流程,設計生產經營管理流程,保障預算管理工作順暢高效開展。常州研究院建立三個預算管理層級,覆蓋全院,以業務為起點,全員參與,結合現有業務和財務的預算經驗,借助SAP、OA系統,通過完善定額管理等一系列措施,打通業務、財務鏈條。


會議對天地王坡、天地奔牛、常州研究院3家全面預算工作給予了肯定,會議要求各單位領導一定要重視全面預算工作,將全面預算管理工作變成全員共識的工作,要有緊迫感、危機感,主動對標優秀企業,對表集團公司全面預算管理工作要求,運用全面預算的手段提升內部管理水平,找準方向努力實現高質量發展。


天地科技、集團人力資源部、資產財務部、經營管理部、科技發展部、投資管理部、生產技術部、安全監管部相關負責人員、22家單位分管全面預算的領導、各業務部門全面預算負責人及具體工作人員共200余人參加會議。



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